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生鮮行業O2O企業的痛點在哪里


发布时间:2019-03-11 13:23

  再次,生鮮的后臺記賬與其他品類不合。生鮮的價格顛簸性大年夜,同一天不合批次的果蔬進價會有較大年夜不合,有不合漲跌幅,然而前端客戶已經事先定好價格,后端營業流程必要彈性處置懲罰機制。

  從貨色方面來說,肉類已不再是周邊屠宰場模式了,而是冷鏈物流,鏈條拉長,蔬菜在出產地時也已經是“粗標準化”、批量臨盆、質量較平穩的了;從物流來說,貨運物流體系已經對照完整,僅北京就有10萬以上的“毛細血管”司機,云鳥、藍犀牛、58等一大年夜批物流平臺治理著這些司機,分擔了電商中的物流風險。

  在做輕平臺和重平臺的時刻,羅明團隊拿到過經緯的投資,模式前景也很灼爍,但團隊仍舊選擇轉型。羅明表示:“我們要找的是得當自己的模式,做自己長于的工作,才能有所突圍。我們技巧身世的團隊,做現在的saas系統很相宜。”

  首先,生鮮沒有標準的sku,價格也千奇百怪。這一繁雜環境顯然對系統的要求更高,必要在進銷存的根基長進行進一步適配。

  蔬東坡的saas系統前后共研發了一年的光陰。之以是不能用通俗的erp系統而要開拓一套saas云辦事系統,是由于生鮮與其他品類比擬有很大年夜的不合,并非一樣平常的進銷存系統可以滿意。

  早在2014年6月,蔬東坡就開始在生鮮b2b行業進行試水,做過中小餐廳和批發商之間的流暢信息輕平臺,也做過倉儲分揀物流的買賣營業重平臺,不停緊盯餐廳食材配送。

  在創業前,羅明對生鮮行業進行了深入的查詢造訪,覺得進入生鮮行業已經迎來對照好的機會——除支付遍及、移動端浪潮等紅利外,生鮮行業已經在慢慢地標準化且達到了必然的程度。

  其次,分揀是生鮮營業中最為耗力的部分,在傳統的生鮮商貿公司中,有80%的人力、財力投入到了這一營業傍邊。這種因不標準化而導致的勞動密集環節,必要線上系統的高度適配,才能前進效率,削減資源投入。

  蔬東坡經由過程一套saas系統,專門面向線下生鮮食材商貿公司,致力于針對食材、鮮花、生果等辦理信息化和工業化問題,其主攻營業包括餐館食材配送b2b、生果店配送b2b、生鮮b2c、生果配送b2c等。蔬東坡ceo羅明走漏,線下的商貿企業,僅在北京新發地就有200多家。蔬東坡系統2015年4月上線,今朝已擁有30多家客戶,日采購額達到150萬元。

有人挖礦,就有人賣水;有大年夜把人做生鮮電商,就有蔬東坡給生鮮電商做o2o辦理規劃。

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